| 客户 |
参加会议、客户产品发布会、贸易展，以及定期的业务审查会议和可持续发展审查会议。使用净推荐分数(Net Promoter Score)方法进行了客户满意度调查，并针对ESG要求进行了单独的客户调查。举办教育和培训活动。回答与合规、法律和监管问题有关的问题和要求，以及一般的可持续发展咨询。 |
符合客户优先事项，满足新出现的监管要求。需要更详细的可持续发展报告，强调气候变化以及产品的生命周期分析和碳足迹。 |
与客户分享了我们的中长期ESG/可持续发展目标，并提供了我们可持续发展/ESG路线图的新动态。签署可持续发展协议，并响应可持续性调查。继续制定碳中和项目，包括增加可再生电力的使用。继续制定范围3报告，并建立产品碳足迹报告系统。 |
| 欧洲负责任矿产伙伴关系(EPRM) |
参与成员会议、会议以及与政府和机关的外联会议。向治理委员会提供信息。 |
分享优秀尽职调查实践，更好地了解矿山和矿产供应链的实际情况，以及分享改善这些情况的想法。 |
通过资助“实地”项目，为受冲突影响和高风险地区(CAHRA)的矿区提供支持。为案例研究提供了信息。 |
| 欧洲半导体行业协会(ESIA) |
领导ESIA负责任采购工作组，积极参加多个环境、安全和健康工作组、欧盟分类法工作组和欧盟人权尽职调查工作组。 |
分享了对欧盟各种倡议和拟议法规的见解。 |
参加了欧盟委员会关于可持续发展和人权新法规的多次磋商。 完成了对拟议法规的业务影响评估。 |
| 全球商业倡议(GBI) |
参加了全球商业倡议组织的两次会员同行学习会议、各种临时会议和电话会议。通过参观印尼乡村地区的职业技术学校，我们增进了对移徙工人权益的理解，并推动恩智浦在社区参与方面的努力。 |
关于商业的跨行业人权妥当做法。 |
提升和加强恩智浦价值链的人权尽职调查，为即将出台的强制性法规做准备。继续学习和分享在多部门背景下执行《联合国指导原则》方面的成功和挑战。 |
| 经济合作与发展组织(OECD) |
加入负责任矿物实施计划多方利益相关方指导小组(MSG)。 |
与负责任矿产采购有关的挑战。 |
为经合组织负责任矿产实施计划的运营方面提供指导和支持。 |
| 责任商业联盟(RBA) |
作为董事会成员和责任商业联盟正式成员参加每月和每季度的电话会议。 |
在劳工和人权等突出问题上与行业和会员公司保持一致。 |
与责任商业联盟合作开发一个工具，帮助我们绘制一级以上的供应链。为RBA的尽职调查计划与欧盟和美国拟议的人权尽职调查法规之间的差距分析提供了意见。参加战略会议，确定RBA在供应链中应对气候变化和环境问题的方法。在RBA负责任商业年度会议上参加了关于道德招聘与ESG报告的专家小组讨论。 |
| 负责任劳工计划(RLI) |
作为董事会的代表，参加每月的工作组会议和季度指导委员会会议。在外部利益相关方互动和会议中为RLI提供支持，并参加了RBA负责任商业年度会议的专家小组讨论。 |
费用定义指导，各类指导标准的差距分析，劳务派遣培训，劳务派遣招聘通道绘制。 |
根据RLI修订的费用定义更新了我们的可审计标准。在RLI组织的各种论坛上分享恩智浦实践。参与RLI组织的外部利益相关方互动过程。 |
| 负责任矿产倡议(RMI) |
参加负责任矿产倡议组织的年度成员会议、每月全体会议、冶炼厂支持团队会议，以及各种电话会议。 |
为矿产采购做出可持续决策的工具和资源。在行业内讨论最佳实践。 |
升级了新的冲突矿物报告模板(CMRT)和扩展矿物报告模板(EMRT)的工具。经过验证的最佳实践。 |
| SEMI半导体气候联盟(SCC) |
作为半导体气候联盟的创始成员，我们持续积极参与。 |
在最佳实践和创新方面开展合作，加快半导体行业减少温室气体排放的工作。 |
利用供应链各个部分的专业知识和资源，继续扩大恩智浦的能力，对我们的碳足迹产生积极影响。参加了所有5个工作组，特别关注范围1、范围2以及基准和目标设定。支持制定并公布一个行业全覆盖的雄心宣言。未来的重点是通过共同学习，加快碳中和的进度。 |
| 股东/投资者 |
我们董事长和董事会成员、管理团队(包括首席可持续发展官)、投资者关系、企业可持续发展和其他内部团体的代表与股东会面，共同讨论环境、社会和治理(ESG)事宜。与我们的主要活跃股东进行了积极的联系，并与那些有特定ESG要求的股东进行了互动讨论。 |
碳中和计划、对科学碳目标倡议(SBTI)的承诺、充分监测范围3排放的能力等相关询问主要围绕新监管要求，如欧盟分类和企业可持续发展报告指令(CSRD)、提高性别薪酬差异的报告透明度、增加对多元化、平等和包容性(DE&I)指标的披露，以及将ESG目标与薪酬挂钩。 |
董事会批准了我们的中期和长期ESG目标以及2023年年度激励计划(AIP)与ESG记分卡挂钩。通过评估我们的范围3排放量，继续与SBTi保持一致。更新供应商调查问卷，确定恩智浦的上游范围3排放量，并开始为新出现的监管要求做准备。还将在我们的网站上披露有关DE＆I的更多信息。 |
| 供应商 |
进行现场供应链社会责任审计，并通过责任商业联盟验证评估计划(VAP)与行业同行合作。 |
前三大供应商审计不合规项：自由选择就业、应急准备和工作时长。 |
继续供应商纠正行动计划的收尾工作。增加供应商培训，重点关注恩智浦的优先要求和前三个不合规项。 |
| 员工 |
我们的年度致胜文化成功调查有效地反映了员工认同感及其情绪变化2023年，恩智浦对全体员工进行了一项调查，该调查新增了多个创新、增长、道德和可持续性等方面的类别和声明，这些内容与公司的重点领域紧密相连。 |
恩智浦90%的员工在2023年致胜文化调查中提供了反馈。调查结果非常积极，所有类别的支持率均显著超过了75%的技术基准线。在所有类别中，“认同感”和“个人成长”得到了最显著的提升，有70%的员工表现出了高度的参与热情。机会领域主要集中在提高风险承担能力、流程有效性以及增强员工归属感。 |
2023年，恩智浦启动了一系列举措来响应员工的反馈，这些举措包括刷新我们的入职流程、通过成立新的分支机构来扩大我们的ERG网络、举办成长周活动(详见我们的员工认同感页面)，以及开展创新峰会。2024年初，我们计划确定可以提高风险承担能力和流程有效性的领域。 |
| 联合国全球契约(UNGC) |
完成一份新的进度沟通调查表，详细记录了公司在遵循《联合国全球契约》的十项原则和实现可持续发展目标方面的行动与成效。 |
加强对供应链内环境风险的尽职调查。 |
继续加大与供应链合作的力度，以实施可持续的环境计划。在联合国可持续发展目标(SDG)和恩智浦的ESG计划之间架起了桥梁。 |
| Verité |
对恩智浦的社会责任项目进行第三方审计，恩智浦提供相应的信息和协作。支持恩智浦工厂和供应链中恩智浦社会责任项目的能力建设。我们开展了一系列尽职调查活动，旨在审查与移徙工人招聘及其供应链相关的实践。我们积极支持与职业学校的合作互动，通过为在校学生提供行为认知培训，帮助他们成为未来移徙工人的优质招聘来源。 |
供应链合规和能力建设的持续改进机会。提高移徙工人供应链的透明度。 |
不断加强供应链合规性和供应商能力建设，推进恩智浦提升社会责任可审计标准。利用Cumulus数据库的映射功能，更好地了解供应链中多层次劳动力招聘的复杂性，以及如何降低与此类招聘相关的风险。恩智浦携手Verité为印度尼西亚乡村职业学校的毕业生提供培训。培训主要关注提升学生作为未来移徙工人的权利意识。学校全体教师对参与活动表示欢迎。 |
| 世界半导体理事会(WSC) |
主持负责任采购和健康与安全工作组，参加了世界半导体理事会会议、若干工作组会议和各种专家电话会议。 |
负责任矿产资源采购的优秀实践以及健康与安全实践。需要对全氟化合物(PFC)自愿减排方案采取后续行动。与政府和机关讨论了整个行业面临的全氟和多氟烷基物质(PFAS)挑战。 |
继续应用优秀实践来推进我们的健康与安全计划。跟踪法律发展(包括PFAS)，并符合其他行业计划。在WSC联合声明中发布了最新消息。 |