我们的方法:70/20/10模式

  • 在工作中学习(70%)

    恩智浦员工从第一天入职开始,在工作中学习这一概念就贯穿在其整个就职期;当地公司和全球将定期、不间断地提供人才成长培养计划。我们致力于通过具有挑战性的延伸任务、项目角色、跨职能部门互动、跨地域合作以及临时和长期轮岗为员工创造发展机会,从而激发核心技能、培养领导能力、提供在工作中学习的机会,以促进员工的职业发展。

  • 向他人学习(20%)

    我们深信,职业成长的精髓在于与同仁携手合作、互相观摩、相互指导以及持续的反馈交流。向业内精英学习新技能既是一种基本的学习策略,也是恩智浦培养人才的机会。员工有机会通过参与各种项目,与业界同仁及导师建立深厚的联系,从而加速个人职业技能的成长与发展。我们设有一个周全的、持续性的反馈机制,确保学习与进步成为我们日常工作的固有部分。

  • 教育学习(10%)

    Coursework是一种融合了公司内部需求与外界教育资源的重要工具,它为员工开辟了丰富的学习途径,进而为企业的关键业务流程、要求和计划提供坚实的支持。我们还按需为所有员工提供完整的技能提升和微型学习资源库。我们在不同国家和地区(如中国、印度、英国和美国等)推出了学费资助计划,旨在鼓励员工持续教育,为员工在批准的学习领域攻读学位和/或取得证书提供部分学费的报销支持。

全球在线学习

与2022年相比,2023年,恩智浦的全球在线培训增长了168%,并引入了面对面的培训机会。详情请参见下面的图表。

概述 2021年 2022年 2023年
已完成培训课程数量 8852 9497 387179
在线培训时长 89591 168229 451356
平均在线培训时长 3.0 5.1 13.7
平均在线培训时长(按岗位划分) 2021年 2022年 2023年
间接劳动力(IDL) 7 8 17.6
直接劳动力(DL) 0.2 0.6 4.6
平均在线培训时长(按性别划分) 2021年 2022年 2023年
女性 2.2 4.1 9.5
男性 3.5 5.7 14.5

我们的学习和人才培养计划

恩智浦在全球为员工提供各种学习和培养计划,包括2023年推出的新计划,以及2024年将推出的其他计划。

我们目前的计划包括以下内容(按字母顺序排序):

我们还提供各种专项课程,使主要受众获益。例如:

客户是我们工作的关键所在。我们重视外部合作,这既是与客户和设计合作伙伴分享专业知识的一种方式,也是我们员工的发展机会。为此,我们定期举办、参与外部培训、会议及其他行业活动,紧跟行业发展,并确保人才一直具有领先且有竞争力的知识和技能。

展望未来

  • 恩智浦将开设专门的经理强化(NXP Manager Intensive)培训课程,为校友们提供一个深入反思的机会,使他们能够充分吸收并应用项目中获得的宝贵知识和关键经验。
  • 借助我们的年度成功文化调查结果,恩智浦将致力于为全体员工提供深入了解公司价值观的机会,并配备与之相符的个人及职业发展的资源和工具。