培养意见领袖

恩智浦团队成员才华横溢,不断创新,打造突破性技术,让互联世界变得更美好、更安全、更有保障。

投资研发

恩智浦的目标是每年投入约16%的收入用于非GAAP*研发,主要集中在为客户创造我们的知识产权、产品和解决方案的员工身上。恩智浦突破性技术面向汽车、工业、智能家居、通信、基础设施和移动市场的边缘设备,助力创造一个更好、功能及信息更安全的互联世界。

培养意见领袖

2022年研发员工晋升
14%的研发员工晋升   任命49名技术总监 任命7名项目主管 任命1名项目高级总监 任命9名研究员 获得957项个人专利

我们致力于培养意见领袖,1万多名专门从事研发的员工(占恩智浦员工的34%以及IDL员工总数的56%)就是力证。我们通过大量职业发展活动,已经在2022年通过内部晋升提拔了14%的研发员工。此外,我们聘用了3,185名新研发员工,任命了49名技术总监、1名项目高级总监、7名项目总监和9名研究员。

为了深入分析当前的研发人员基线以进行战略研发人力资源规划,我们更新了研发工作结构,增加了更明确的工作描述和具体的技能领域。研发员工已经进入新的工作岗位,为研发人员数量提供了宝贵数据,便于我们更好地评估和培养研发人员的技能和能力。新的见解为内部讨论奠定了基础。例如,“2027年研发人才”是我们在2022年战略规划调整(SPA)会议上分享的一个主题,恩智浦管理团队在会上讨论了未来五年的战略计划。作为SPA的后续活动,我们与研发管理团队讨论了劳动力规划见解,以制定培养未来研发人才的长期战略。

为了进一步发展研发团队,我们扩大了恩智浦研发学院,可提供各种学习机会。我们在架构、功能安全、设计质量、加密与安全、人工智能以及创意等领域有专项发展课程。

项目和计划经理(PM)

我们继续保持对项目和计划经理(PM)支持的良好势头。2022年第四季度,我们推出了第五批研发项目领导力计划,并在2022年8月启动了PM大师班1课程。展望2023年,我们将推出更多的PM大师班1课程,并打算为更高级别的员工推出PM 大师班2课程。

推出新产品的流程变得越来越复杂,需要大量投资,也需要成功、及时且高效地完成。而项目管理人才对我们能够推动这些项目的完成至关重要,因此恩智浦加大对有技能和有能力的项目负责人的投资。例如,公司为我们的主要项目负责人组织了一次峰会,期间我们重点讨论了协调、项目负责人角色模型、社区建设和技能培养。得益于对研发和创新的不断追求,恩智浦在2022年获得了957项个人专利。

展望未来

恩智浦预计将扩大我们的学院,将芯片系统学院(SoC)发展纳入其中,并继续将发明和创新作为恩智浦的关键竞争优势。