Revenue by Country (USD millions)

2018 2019 2020 2021 Greater China (including Asia Pacific) $5,287 $4,934 $5,124 $6,374 EMEA (Europe, Middle East and Africa) $1,882 $1,760 $1,538 $2,036 Americas $1,146 $1,076 $977 $1,376 Japan $735 $780 $647 $810 South Korea $357 $327 $326 $467 Total Revenue $9,407 $8,877 $8,612 $11,063

Revenue by End Market (USD millions), Unaudited

2018 2019 2020 2021 Automotive $4,507 $4,212 $3,825 $5,493 Industrial and IoT $1,813 $1,599 $1,836 $2,410 Mobile $1,164 $1,191 $1,248 $1,412 Communications Infrastructure and Other $1,787 $1,875 $1,703 $1,748 Manufacturing Service Agreements $136 $0 $0 $0 Total Revenue $9,407 $8,877 $8,612 $11,063

2018 2019 2020 2021 ISO 14001 Certified Sites 100% (9 manufacturing sites) Number of Spills 0 0 0 0 Environmental Fines (Number) 0 0 0 0 Energy Efficiency Policy Yes Yes Yes Yes Emissions Reduction Initiatives Yes Yes Yes Yes Environmental Supply Chain Management Yes Yes Yes Yes Environmental Quality Management Policy Yes Yes Yes Yes Sustainable Packaging Yes Yes Yes Yes Waste Reduction Policy Yes Yes Yes Yes Water Policy Yes Yes Yes Yes Climate Change Policy Yes Yes Yes Yes Climate Change Opportunities Discussed Yes Yes Yes Yes Risks of Climate Change Discussed Yes Yes Yes Yes

2018 2019 2020 2021 Total NXP Scope 1, 2 & 3 Emissions 1,346,848 1,161,639 962,211 1,057,828 Total NXP Scope 1, 2 & 3 Emissions Normalized (Tons CO2/m2) 18.3 18 17.5 15.7 PFCs 33% 25% 20% 23% Heat Transfer Fluids 7% 10% 9% 9% Fossil Fuel (Natural gas, Diesel) 3% 4% 4% 4% N2O 1% 1% 1% 1% Electricity (Manufacturing) 52% 56% 63% 61% Electricity (Non-Manufacturing) 2% 2% 2% 2% Product Transport 1% 1% 1% 1% Business Travel 1% 1% 0.13% 0.05%

SCOPE 1 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 PFCs 440,506 288,566 195,181 240,370 Heat Transfer Fluids 94,749 113,810 82,100 94,628 Fossil fuel 40,534 41,862 41,756 43,992 N2O 16,708 13,941 7,614 7,359 Total Scope 1 Emissions 594,499 458,866 327,370 387,446 SCOPE 2 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 Total Manufacturing 701,133 654,294 604,013 641,164 Total Non-Manufacturing 24,480 24,322 18,728 18,199 Total Scope 2 Emissions (Market Based) 725,613 678,616 622,741 659,363 SCOPE 3 Emissions (tons CO 2 ) 2018 2019 2020 2021 Product Transport 14,740 11,836 11,561 11,561 Business Travel 13,998 13,008 1,258 555 Total Scope 3 Emissions 28,738 24,844 12,819 12,116

2018 2019 2020 2021 Total Manufacturing Electricity Consumption (kWh) 1,499,683,484 1,489,284,039 1,484,299,288 1,557,781,615 Total Non-Manufacturing Electricity Consumption (kWh) 48,462,692 49,389,370 43,077,637 43,811,794 Total Normalized Electricity Consumption (Manufacturing & Non-Manufacturing) (kWh/cm2) 2.1 2.4 2.8 2.4 Total Renewable Energy Consumption (kWh) 23% 26% 32% 31%

2018 2019 2020 2021 Total Water Consumption (m 3 ) 10,927,872 10,732,132 10,619,711 11,598,982 Total Normalized Water Consumption (Liter/cm 2 ) 14.8 16.6 19.3 17.3 Recycled Water 39% 41% 47% 45% Purchased (m 3 ) 10,335,515 10,061,838 9,927,988 10,891,583 Extracted (m 3 ) 691,723 670,294 592,357 590,829

2018 2019 2020 2021 Total Regular Ongoing Waste (kg) 19,458,468 19,296,964 16,477,709 19,457,828 Total One-Time Only Waste (kg) 303,759 506,020 160,124 164,389 Total NXP Waste (kg) 19,941,339 20,009,539 16,637,833 19,622,217 Total Hazardous Waste (kg) 2,399,557 2,440,443 2,791,866 3,371,875 Total Non-Hazardous Waste (kg) 2,630,061 2,901,165 2,384,769 2,724,130 Recycled 75% 74% 69% 76% Landfill 18% 19% 21% 18% Incineration 6% 7% 10% 6% E-scrap Reclaim (kg) 813,814 642,995 606,138 776,624

Environmental Stewardship Product Portfolio

2018 2019 2020 2021 RoHS Compliant 93% 92% RoHS Compliant with Exemptions 7% 6% REACH Compliant 93% 82% Halogen Free 94% 94% Lead-Free and Halogen-Free 84% 89% Conflict Free Minerals 100% 100% 100% 100%

2018 2019 2020 2021 Equal Opportunity Policy Yes Yes Yes Yes Fair Remuneration Policy Yes Yes Yes Yes Team Member Sustainability Training Yes Yes Yes Yes Health and Safety Policy Yes Yes Yes Yes ISO 45001 Certified Sites 100% (9 manufacturing sites) Human Rights Policy Yes Yes Yes Yes Policy Against Child Labor Yes Yes Yes Yes UN Global Compact Signatory Yes Yes Yes Yes Responsible Business Alliance (RBA) Full Member Yes Yes Yes Yes SDGs Target Policy Yes Yes Yes Yes Flexible Work Schedule and Location Yes Yes Yes Yes Team Member Engagement Survey Yes Yes Yes Yes Public Policy Condemning Workplace Sexual Harassment Yes Yes Yes Yes Frequency of Team Member Sexual-Harassment Training (years) At least every 2 years, but in some cases more frequently subject to applicable law

Workforce Footprint (HC)

2018 2019 2020 2021 Extended Workforce - Total 35,308 34,817 33,480 36,223 Employees 27,978 27,759 27,730 29,861 79% 80% 83% 82% Joint Venture 1,677 1,651 1,454 1,487 5% 5% 4% 4% Contingent Labor 5,653 5,407 4,296 4,875 16% 16% 13% 13% Employees Americas 20% 20% 19% 18% APAC 59% 59% 60% 61% EMEA 21% 21% 21% 20% Joint Venture Americas — % — % — % — % APAC 91% 91% 99% 100% EMEA 9% 9% 1% — % Contingent Labor Americas 21% 20% 20% 18% APAC 51% 54% 53% 59% EMEA 28% 26% 27% 23% Contingent Labor by Type Type 2018 2019 2020 2021 External Temp 29% 24% 33% 31% Contractor 71% 76% 67% 69% Employee Type by Region 2018 2019 2020 2021 IDL Americas 28% 27% 24% 22% APAC 41% 42% 44% 46% EMEA 31% 31% 32% 32% DL Americas 7% 7% 12% 12% APAC 89% 90% 84% 84% EMEA 3% 3% 4% 4% Employee by Role Type 2018 2019 2020 2021 Individual Contributor (DL) 37% 36% 38% 41% Individual Contributor (IDL) 52% 53% 51% 50% People Manager (IDL) 11% 11% 10% 9% Executive (IDL) 0.5% 0.6% 0.5% 0.5% R&D Employee by Region Region 2018 2019 2020 2021 Americas 25% 25% 23% 21% APAC 33% 35% 36% 39% EMEA 42% 40% 41% 40% R&D % of Total NXP Footprint 30% 32% 32% 31% Employment Type (HC) Type 2018 2019 2020 2021 Full Time 99.4% 99.4% 99.3% 99.5% Part Time 0.6% 0.6% 0.7% 0.5% Type Gender 2018 2019 2020 2021 FT Employees by Gender Women 36% 37% 36% 37% Men 64% 63% 64% 63% PT Employees by Gender Women 17% 21% 21% 19% Men 83% 79% 79% 81%

Employes by Gender (HC)

Gender 2018 2019 2020 2021 Women 36% 37% 36% 37% Men 64% 63% 64% 63% Employee Gender by Region 16 Gender Region 2018 2019 2020 2021 Women Americas 12% 12% 11% 11% APAC 79% 79% 79% 80% EMEA 9% 9% 9% 9% Men Americas 25% 25% 24% 22% APAC 47% 48% 48% 51% EMEA 28% 28% 28% 27% 16 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures Employee Gender by Role Role Gender 2018 2019 2020 2021 Executive Women 10% 14% 13% 13% Men 90% 86% 87% 87% People Manager Women 17% 16% 16% 16% Men 83% 84% 84% 84% Individual Contributor Women 39% 39% 38% 39% Men 61% 61% 62% 61% IDL Women 22% 22% 23% 24% Men 78% 78% 77% 76% DL Women 62% 62% 58% 56% Men 38% 38% 42% 44% R&D Women 15% 16% 16% 17% Men 85% 84% 84% 83%

United States Race and Ethnicity (HC)

2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 56% 52% 52% 51% Asian (Not Hispanic or Latino) 20% 21% 21% 20% Hispanic or Latino 14% 13% 14% 15% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 4% 4% 4% 5% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) 0.5% 0.4% 0.5% 0.6% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 0.6% 0.5% 0.6% 0.9% Undeclared 5% 8% 8% 7%

Age 2018 2019 2020 2021 < 30 12% 15% 19% 22% >30 - < 50 63% 61% 59% 57% 51+ 25% 23% 22% 21% 18 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures Employee by Age and Role Age Role 2018 2019 2020 2021 < 30 Executive < 30 -% -% -% -% People Manager < 30 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Individual Contributor < 30 11.8% 15.4% 19.3% 22.3% >30 - < 50 Executive >30 - <50 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% People Manager >30 - <50 7.4% 7.2% 6.0% 5.7% Individual Contributor >30 - <50 55.8% 54.0% 52.7% 51.1% 51+ Executive 51+ 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% People Manager 51+ 4.1% 3.8% 3.2% 3.1% Individual Contributor 51+ 20.4% 19.0% 18.2% 17.3%

Employee Attrition (HC)

Voluntary Turnover 2018 2019 2020 2021 Global Employee Voluntary Turnover 8.5% 7.8% 6.9% 12.1% Americas (IDL & DL) 5.8% 5.8% 5.6% 9.1% APAC (IDL & DL) 10.8% 9.7% 8.9% 15.7% EMEA (IDL & DL) 4.6% 4.2% 2.5% 4.3% Global IDL Employee Voluntary Turnover 6.7% 5.9% 5.1% 7.9% Americas (IDL) 6.0% 5.6% 6.2% 8.6% APAC (IDL) 8.6% 7.3% 6.1% 9.9% EMEA (IDL) 4.7% 4.3% 2.7% 4.5% Global DL Employee Voluntary Turnover 11.6% 11.0% 9.8% 18.4% Americas (DL) 4.5% 6.9% 3.6% 10.5% APAC (DL) 12.5% 11.7% 11.2% 20.3% EMEA (DL) 1.3% 1.9% 0.7% 2.1% IDL Voluntary Turnover Women 24% 22% 21% 23% Men 76% 78% 79% 77% < 30 27% 24% 22% 28% > 30 - < 50 55% 59% 60% 55% 51+ 18% 17% 18% 16% DL Voluntary Turnover Women 60% 59% 63% 55% Men 40% 41% 37% 45% < 30 51% 52% 45% 53% > 30 - < 50 41% 37% 44% 38% 51+ 8% 11% 11% 9% Involuntary Turnover 2018 2019 2020 2021 Global Employee Involuntary Turnover 2.3% 3.9% 3.2% 3.8% Americas (IDL & DL) 2.5% 5.8% 5.4% 4.6% APAC (IDL & DL) 2.1% 3.5% 4.1% 4.1% EMEA (IDL & DL) 2.4% 3.2% 5.4% 2.2%

2018 2019 2020 2021 IDL Americas 27% 21% 19% 19% APAC 47% 47% 56% 56% EMEA 26% 31% 25% 25% DL 19 Americas 8% 2.5% 2% 11% APAC 92% 97% 97% 89% EMEA 0.2% 0.5% 0.1% 0.6% 19 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures. Employee Hiring by Type 2018 2019 2020 2021 IDL Women 24% 23% 23% 27% Men 76% 77% 77% 73% IDL NCG Women 27% 31% 32% 30% Men 73% 69% 68% 70% DL Women 61% 66% 56% 53% Men 39% 34% 44% 47% United States Hiring by Race and Ethnicity 2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 43% 22% 47% 42% Asian (Not Hispanic or Latino) 22% 37% 32% 18% Hispanic or Latino 17% 6% 10% 17% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 7% 2% 2% 11% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) 0.4% -% 0.4% 1% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) 0.4% -% -% 0.4% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 1.1% 0.8% 0.4% 3% Undeclared 9% 32% 9% 7% United States New College Gradate Hiring by Race and Ethnicity 2018 2019 2020 2021 White (Not Hispanic or Latino) 29% 35% 29% 33% Asian (Not Hispanic or Latino) 42% 39% 43% 44% Hispanic or Latino 10% 9% 11% 10% Black or African American (Not Hispanic or Latino) 4% 3% 2% 4% Native American or Alaska Native (Not Hispanic or Latino) -% -% -% -% Native Hawaiian or Other Pacific Islander (Not Hispanic or Latino) -% -% -% -% Two or More Races (Not Hispanic or Latino) 2% 4% 2% 7% Undeclared 13% 10% 14% 3% Hiring by Age 20 2018 2019 2020 2021 < 30 IDL 28% 40% 44% 49% DL 63% 66% 61% 66% > 30 - < 50 IDL 61% 50% 45% 44% DL 35% 34% 39% 32% 51+ IDL 11% 10% 11% 6% DL 1% 0.40% 1% 2% 20 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures. Hiring R&D by Region 2018 2019 2020 2021 Americas 18% 15% 13% 11% APAC 39% 42% 38% 61% EMEA 43% 43% 49% 29% IDL Talent Hiring 21 2018 2019 2020 2021 University 20% 45% 35% 24% Global NXP Intern Conversion Rate 19% 30% 30% 40% 21 Sums may not add up to 100% due to rounding of the figures.

Global Employee Promotion Rate

2018 2019 2020 2021 Global NXP Promotion Rate 6% 7% 7% 8% IDL 7% 8% 8% 11% DL 5% 5% 4% 4%

2018 2019 2020 2021 Total NXP Online Training Hours 22 - - 374,717 89,591 Global Online Courses Completed by Executives - - - 123 Global Online Courses Completed by People Managers - - - 2,197 Global Online Courses Completed by Individual Contributor (IDL & DL) - - - 6,532 Global Online Learning Courses Completed by Employees (Total Courses per Employee) - - - 8,852 Total Online Training (Avg. Hours) IDL - - 20 7 DL - - 1.5 0.2 Online Training by Gender Women - - 10 2 Men - - 14 3 22 2020 data is overstated due to system timeout limitation

2018 2019 2020 2021 Occupational Illness and Injuries 35 35 23 25 Total - Injury Count NXP Contractors 8 7 NXP (Severity Rate) 2.14 4.64 2.26 1.47 NXP (TCIR) 0.12 0.12 0.08 0.08 Fatalities - Employees 0 0 0 0

2018 2019 2020 2021 Supply Chain Management - Social Responsibility Yes Yes Yes Yes Total Number of Audits 23 17 4 8

2018 2019 2020 2021 Business Ethics Code of Conduct Yes Yes Yes Yes Anti-Bribery Ethics Policy Yes Yes Yes Yes Employee Protection / Whistle Blower Policy Yes Yes Yes Yes Consumer Data Protection Policy Yes Yes Yes Yes

2018 2019 2020 2021 Size of the Board 11 9 10 12 Unitary or Two-Tier Board System Unitary Unitary Unitary Unitary # Employee Representatives on Board 0 0 0 0 Classified Board System No No No No Number of Directors with Financial, Audit and Accounting Expertise 8 8 8 9 # Corporate Executive Officers on the Board 1 1 1 1 % Corporate Executive Officers on the Board 9% 10% 10% 8%

2018 2019 2020 2021 # Non-executive Directors on the Board 10 8 9 11 % Non-executive Directors on the Board 1 89% 90% 92% # Independent Directors 10 8 9 11 % Independent Directors 1 89% 90% 92% CEO Duality No No No No Independent Chairperson Yes Yes Yes Yes Independent Lead Director N/A N/A N/A N/A Presiding Director No No No No Former CEO or its Equivalent on Board No No No No

Board and Executive Diversity

2018 2019 2020 2021 # Women on Board 1 1 3 4 % Women on Board 10% 10% 30% 33% Female Chief Executive Officer or Equivalent No No No No Female Chairperson or Equivalent No No No No # Directors with Executive Leadership 11 9 10 12 CEO or Equivalent Appointed from Within No No Yes Yes # Female Executives 0 0 1 1 % Female Executives — % — % 17% 17% Age of the Youngest Director 51 58 50 51 Age of the Oldest Director 75 76 79 79 Board of Directors Age Range 24 18 29 28 Board Average Age 62 65 64.5 63 Board Age Limit No No No No Average Board Tenure (Years) 6.3 7.2 5 5 Date Executive Director Appointed to the Board of Directors January-09 January-09 May-20 May-20

2018 2019 2020 2021 # Board Meetings 12 5 5 5 Board Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% Independent Directors Board Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% # Directors Attending Less than 75% of Meetings 2 1 0 0 Audit Committee 2018 2019 2020 2021 Size of Audit Committee 4 3 3 3 # Independent Directors on Audit Committee 4 3 3 3 % Independent Directors on Audit Committee 100% 100% 100% 100% Independent Audit Committee Chairperson Yes Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Audit Committee 4 3 3 3 Audit Committee Meetings 8 9 9 10 Audit Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% >75% Compensation Committee 2019 2020 2021 The Nominating and Compensation Committee (NCC) was split into the Compensation Committee (CC) and Nominating and Governance Committee (NGC) in September 2019. Size of Compensation Committee 4 4 5 # Independent Directors on Compensation Committee 4 4 5 % Independent Directors on Compensation Committee 100% 100% 100% Independent Compensation Committee Chairperson Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Compensation Committee 4 4 5 # Compensation Committee Meetings 6 8 7 Compensation Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% Outside Compensation Advisors Appointed Yes Yes Yes Claw Back Provision for Executive Compensation Yes Yes Nominating and Governance Committee 2019 2020 2021 The Nominating and Compensation Committee (NCC) was split into the Compensation Committee (CC) and Nominating and Governance Committee (NGC) in September 2019. Size of Nomination Committee 4 4 5 # Independent Director on Nomination Committee 4 4 5 % Independent Director on Nomination Committee 100% 100% 100% Independent Nomination Committee Chairperson Yes Yes Yes # Non-executive Directors on Nomination Committee 4 4 4 # Nomination Committee Meetings 2 4 4 Nomination Committee Meeting Attendance >75% >75% >75% ESG/Sustainability Committee 2020 2021 The Nominating and Governance Committee oversees ESG/Sustainability Matters Non-executive Director with Responsibility for ESG No No Executive Director with Responsibility for ESG Yes Yes Executive Compensation Linked to ESG No No Board Compensation Linked to ESG No No Shareholder Rights 2018 2019 2020 2021 Ownership Required for Special Meeting 10% 10% 10% 10% Poison Pill No No No No Blank Check Preferred Authorized No No Dual Class Unequal Voting Rights - Common Shares No No No No Board and Exec Activities 2020 2021 Political Donations 0 0

ESG绩效报告

Q: Global Employee Promotion Rate

2018 2019 2020 2021 Global NXP Promotion Rate 6% 7% 7% 8% IDL 7% 8% 8% 11% DL 5% 5% 4% 4%

Q: Training (HC)

2018 2019 2020 2021 Total NXP Online Training Hours 22 - - 374,717 89,591 Global Online Courses Completed by Executives - - - 123 Global Online Courses Completed by People Managers - - - 2,197 Global Online Courses Completed by Individual Contributor (IDL & DL) - - - 6,532 Global Online Learning Courses Completed by Employees (Total Courses per Employee) - - - 8,852 Total Online Training (Avg. Hours) IDL - - 20 7 DL - - 1.5 0.2 Online Training by Gender Women - - 10 2 Men - - 14 3 22 2020 data is overstated due to system timeout limitation

恩智浦ESG的使命是通过创新打造一个更美好、更安全、更可靠、更可持续发展的世界。以下报告提供了我们多年的ESG绩效指标。

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2023年ESG绩效

收入
环境
社会
治理

收入

按国家/地区划分

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
中国大陆和香港	百万美元	3,324	4,180	4,700	4,366
APAC(不包括中国大陆和香港)	百万美元	2,773	3,471	4,165	3,741
EMEA(欧洲、中东和非洲)	百万美元	1,538	2,036	2,582	3,096
美洲	百万美元	977	1,376	1,758	2,073
收入总额	百万美元	8,612	11,063	13,205	13,276

按终端市场列出的未经审计的收入

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
汽车电子	百万美元	3,825	5,493	6,879	7,484
工业物联网(IoT)	百万美元	1,836	2,410	2,713	2,351
移动设备	百万美元	1,248	1,412	1,607	1,327
通信基础设施及其它	百万美元	1,703	1,748	2,006	2,114
收入总额	百万美元	8,612	11,063	13,205	13,276

环境

概述

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
通过ISO14001认证的制造工厂百分比	%	100%	100%	100%	100%
通过ISO14001认证的制造工厂数量	数量	9	9	9	9
泄露次数	次数	0	0	0	0
环境罚款	次数	0	0	1	1¹
能效政策	有/无	有	有	有	有
减排倡议	有/无	有	有	有	有
环境供应链管理	有/无	有	有	有	有
环境质量管理政策	有/无	有	有	有	有
可持续封装	有/无	有	有	有	有
废物减排政策	有/无	有	有	有	有
用水政策	有/无	有	有	有	有
生物多样性政策	有/无	无	无	无	有
气候变化政策	有/无	有	有	有	有
已讨论的气候变化机遇	有/无	有	有	有	有
已讨论的气候变化风险	有/无	有	有	有	有

¹ 我们认真对待违规通知(NOV)。我们迅速开展工作，确定纠正措施，并采取措施，尽量避免再次发生。2023年，我们接到了一份因轻微违规行为而发出的通知书(NOV)，结果是不超过1000美元的罚款。我们迅速纠正了该违规事项，并在所有其他方面继续维持了良好的合规记录。

排放量

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
范围1和范围2排放总量(基于市场)	tCO₂e	982,123	1,180,209	1,169,506	897,536
范围1和范围2的标准排放量(基于市场)	tCO₂e/m²	17.8	17.6	15.9	15.6
范围1和范围2的排放强度(基于市场)	tCO₂e/百万美元	114	107	89	68
范围1、范围2(基于市场)和范围3排放总量	tCO₂e			19,722,642	12,754,590

范围1排放量	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
PFC排放	tCO₂e	217,326	346,299	400,261	282,709
HTF排放	tCO₂e	82,100	104,510	62,499	26,808
化石燃料排放	tCO₂e	41,819	44,229	46,068	45,080
N₂O排放	tCO₂e	14,498	19,400	20,503	15,569
其他范围1排放量	tCO₂e	720	777	1,102	8
范围1的总排放量	tCO₂e	356,462	515,215	530,432	370,174

范围2排放量(基于市场)	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
生产基地的间接排放	tCO₂e	604,013	642,640	613,620	506,228
非生产基地的间接排放	tCO₂e	21,648	22,354	25,453	21,134
范围2排放总量(基于市场)	tCO₂e	625,661	664,994	639,073	527,362

范围3排放量²	单位	2022年	2023年
第1类——购买的商品和服务	tCO₂e	3,429,662	3,291,179
类别2——资本货物	tCO₂e	320,199	266,665
类别3——燃料和能源相关活动	tCO₂e	93,645	89,852
类别4——上游运输和配送	tCO₂e	13,154	10,313
类别5——运营中产生的废弃物	tCO₂e	10,945	9,544
类别6——差旅	tCO₂e	9,092	12,980
类别7——员工通勤	tCO₂e	63,079	64,805
类别8——上游租赁资产	tCO₂e	6,441	6,768
类别9——下游运输和配送	tCO₂e	13,306	10,583
类别10——销售产品的加工	tCO₂e	79,506	56,351
类别11——销售产品的使用	tCO₂e	14,510,934	8,035,180
类别12——销售产品的寿命终止处理	tCO₂e	2,524	2,160
类别13——下游租赁资产	tCO₂e	649	674
类别14——特许经营权	tCO₂e	不适用	不适用
类别15——投资	tCO₂e	不适用	不适用
范围3的总排放量	tCO₂e	18,553,136	11,857,054

非温室气体(GHG)排放	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
NOx总排放量	千克	37,225	66,562	34,482	33,844
NOx总排放量	千克	783	1,901	633	768
VOC总排放量	千克	112,188	185,409	129,988	83,427

² 在过去的几年里，我们仅报告了15个范围3类别中的两项。目前，我们已包含全部15个类别。

能源³

直接能源消耗⁴	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
柴油消耗	GJ	2,351	5,987	2,916	2,182
天然气消耗	GJ	717,517	756,588	783,985	776,793
其他化石燃料消耗	GJ	32,879	31,439	42,852	32,977
直接能源总消耗	GJ	752,747	794,014	829,753	811,952

间接能源/电力消耗⁵		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
按生产基地类型划分	晶圆厂电力消耗	kWh	944,090,629	952,005,983	978,844,757	965,861,572
按生产基地类型划分	组装和测试电力消耗	kWh	540,215,334	608,430,370	669,542,798	669,858,479
按制造电力能源来源划分	非可再生电力总耗电量	kWh	1,016,135,214	1,080,042,298	1,066,090,528	993,273,023
按制造电力能源来源划分	可再生能源总耗电量	kWh	468,170,749	480,394,055	582,297,027	642,447,028
制造业间接能源使用/电力消耗总量		kWh	1,484,305,963	1,560,436,353	1,648,387,555	1,635,720,051
非制造业间接能源使用/电力消耗总量		kWh	49,951,895	49,975,324	53,643,676	48,193,874

能耗⁶		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
按消耗类型划分	电	GJ	5,343,497	5,617,569	5,936,364	5,888,593
	供暖	GJ	0	0	0	0
	冷却	GJ	0	0	0	0
	蒸汽	GJ	0	0	0	0
	燃料	GJ	752,747	794,014	829,753	811,952
按可再生能源划分	可再生能源消耗	GJ	1,685,421	1,729,418	2,097,035	2,314,217
	非可再生能源消耗	GJ	4,410,823	4,682,165	4,669,082	4,386,328
	总能耗	GJ	6,096,244	6,411,583	6,766,117	6,700,545

可再生能源和电力⁷		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
可再生电力	可再生能源耗电量	kWh	468,170,749	480,394,055	582,297,027	642,447,028
可再生电力	可再生电力占比⁸	%	32%	31%	35%	39%
可再生能源	可再生能源消耗	GJ	1,685,421	1,729,418	2,097,035	2,314,217
可再生能源	可再生能源占比⁹	%	28%	27%	31%	35%

³ 恩智浦公司并不销售任何形式的能源，包括电力、供暖、制冷及蒸汽。因此，我们报告的能源销售量为0MWh。

⁴ 直接能源使用量已纳入范围1的数据统计，这部分数据仅涵盖了生产基地的能源消耗。

⁵ 间接能源使用已包含在我们的范围2数据中。

⁶ 此数据仅包括生产基地。

⁷ 此数据仅包括生产基地。

⁸ 我们利用我们的可再生电力占比促进实现2027年的ESG目标。

⁹ 这个占比包括了直接和间接的能源使用。

水

生产基地的用水量		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
水流失
	地表水	m³	0	0	0	0
	海水	m³	0	0	0	0
	地下水	m³	691,723	737,640	806,646	715,169
	采出水	m³	0	0	0	0
	第三方水	m³	9,927,988	10,901,858	11,816,162	11,839,265
	总水流失	m³	10,619,711	11,639,498	12,622,808	12,554,434

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
用水量	m³			3,869,577	3,657,987
用水强度	m³/百万美元			0.0003	0.0003

		单位	2022年	2023年
排水量
	地表水	m³	966,746	825,603
	海水	m³	0	0
	地下水	m³	0	0
	采出水	m³	0	0
	第三方水	m³	7,808,289	8,070,844
	水排放总量	m³	8753231	8896447

缺水地区的生产基地用水¹⁰		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
缺水地区的水资源抽取
	地表水	m³	0	0	0	0
	海水	m³	0	0	0	0
	地下水	m³	0	0	0	0
	采出水	m³	0	0	0	0
	第三方水资源	m³	2,964,003	3,374,373	3,494,938	3,553,191
	总水抽取	m³	2,964,003	3,374,373	3,494,938	3,553,191
缺水地区的取水百分比		%	28%	29%	28%	28%

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
缺水地区的耗水量	m³			869,003	1,149,777
缺水地区的耗水百分比	m³			22%	31%

		单位	2022年	2023年
缺水地区的排水量
	地表水	m³	0	0
	海水	m³	0	0
	地下水	m³	0	0
	采出水	m³	0	0
	第三方水	m³	2,625,935	2,403,414
	水排放总量	m³	2,625,935	2,403,414

水循环利用	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
水总循环利用	m³	8,748,915	8,817,566	9,961,142	10,876,297
废水回收率百分比¹¹	%	49%	48%	48%	51%

¹⁰ 根据世界资源研究所(WRI)的水风险地图工具Aqueduct ，缺水区域是基于高或极高缺水基线类别来分类的。

¹¹ 我们的废水循环利用率和水回收率相同。

废弃物

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
定期持续性废弃物总量	千克	16,503,773	19,415,128	23,005,443	22,658,127
一次性废弃物总量¹²	千克	160,124	165,352	163,942	173,937
废弃物总量	千克	16,663,897	19,580,480	23,169,385	22,832,064
电子废弃物回收总量¹³	千克	606,138	790,784	683,553	662,853

常规有害及无害废弃物	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
危险废弃物总量	千克		7,186,777	8,513,808	8,340,735
非危险废弃物总量	千克		12,305,068	14,586,129	14,317,392

避免处置的常规废弃物¹⁴		单位	2021年	2022年	2023年
有害废弃物
	现场回收	千克	0	0	0
	离场回收	千克	3,856,402	5,539,209	5,548,889
	避免处置总量	千克	3,856,402	5,539,209	5,548,889
非危险废弃物
	现场回收	千克	0	0	0
	离场回收	千克	9,507,521	12,315,919	12,234,903
	避免处置总量	千克	9,507,521	12,315,919	12,234,903
避免处置的常规废弃物总量		千克	13,433,503	17,918,599	17,783,792

回收率(仅限常规废弃物)	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
有害废弃物回收率	%		54%	65%	67%
非危险废弃物回收率	%		77%	84%	85%
总体废弃物回收率	%	72%	76%	83%	86%

要处置的常规废弃物¹⁵		单位	2021年	2022年	2023年
有害废弃物	离场焚烧，进行能量回收	千克	1,112,663	988,901	1,149,615
	离场焚烧，无能量回收	千克	863,617	537,330	535,428
	离场填埋	千克	1,354,095	1,448,368	1,106,803
	现场要处置的常规废弃物	千克	0	0	0
	要处置的废弃物总量	千克	3,330,375	2,974,599	2,791,846
非危险废弃物	离场焚烧，进行能量回收	千克	349,680	197,012	609,800
	离场焚烧，无能量回收	千克	270,553	320,260	86,463
	离场填埋	千克	2,177,314	1,752,938	1,386,226
	现场要处置的常规废弃物	千克	0	0	0
	要处置的废弃物总量	千克	2,797,547	2,270,210	2,082,489
要处置的常规废弃物总量		千克	6,127,922	5,244,809	4,874,335

¹² 2023年，一次性废弃物占总废物产生量的比例不到1%，除非另有说明，否则一次性废物不包括在我们的常规废物指标和分析中。

¹³ 这些数据每年收集，但并不按公历年调整。

¹⁴ 目前，我们没有报告准备进行再利用和其他回收处理的废弃物。

¹⁵ 目前，我们没有报告有其他处置方式的废弃物。

环境管理产品组合

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
RoHS合规产品占比(无豁免)	%	93%	92%	93%	96%
RoHS合规产品占比(有豁免)	%	7%	6%	5%	3%
RoHS合规产品占比	%	93%	82%	79%	88%
无卤产品占比	%	94%	94%	96%	97%
无铅且无卤产品占比	%	84%	89%	90%	93%

社会

概述

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
机会均等政策	有/无	有	有	有	有
公平薪酬政策	有/无	有	有	有	有
员工可持续发展培训	有/无	有	有	有	有
健康与安全政策	有/无	有	有	有	有
通过ISO45001认证的生产基地占比	%	100%	100%	100%	100%
通过ISO45001认证的生产基地数量	数量	9	9	9	9
人权政策¹⁶	有/无	有	有	有	有
禁止童工政策	有/无	有	有	有	有
联合国全球契约(UNGC)签署者	有/无	有	有	有	有
责任商业联盟(RBA)正式成员	有/无	有	有	有	有
可持续发展目标(SDG)目标政策	有/无	有	有	有	有
灵活的工作时间和地点	有/无	有	有	有	有
员工敬业度调查	有/无	有	有	有	有
谴责职场性骚扰的公共政策	有/无	有	有	有	有
员工性骚扰培训的频率	年	至少每两年一次，但在有些情况下，根据适用法律可能增加培训次数	至少每两年一次，但在有些情况下，根据适用法律可能增加培训次数	至少每两年一次，但在有些情况下，根据适用法律可能增加培训次数	至少每两年一次，但在有些情况下，根据适用法律可能增加培训次数

¹⁶ 我们在2022年首次发布了独立的人权政策。在此之前，人权相关条款已被纳入其他现有政策和承诺之中。

劳动力情况 ¹⁷

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
新增员工总数	总数	33480	36223	39731	38589
员工	总数	27730	29861	33037	32738
员工	%	83%	82%	83%	85%
合资企业员工	总数	1454	1487	1492	1454
合资企业员工	%	4%	4%	4%	4%
临时员工	总数	4296	4875	5202	4397
临时员工	%	13%	13%	13%	11%

¹⁷ 由于四舍五入的原因，百分比总和可能不等于100%。

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
员工	美洲	%	19%	18%	18%	18%
	亚太地区	%	60%	61%	61%	60%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	21%	20%	21%	22%
合资企业员工	美洲	%	—%	—%	—%	—%
	亚太地区	%	99%	100%	100%	100%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	1%	—%	—%	—%
临时员工	美洲	%	20%	18%	15%	11%
	亚太地区	%	53%	59%	60%	62%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	27%	23%	25%	27%

按类型划分的临时员工

类型	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
外部临时员工	%	33%	31%	30%	26%
承包商	%	67%	69%	70%	74%

按地区划分的员工类型

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
间接劳动力(IDL)	美洲	%	24%	22%	21%	21%
	亚太地区	%	44%	46%	46%	46%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	32%	32%	32%	33%
直接劳动力(DL)	美洲	%	12%	12%	13%	12%
	亚太地区	%	84%	84%	83%	84%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	4%	4%	4%	4%

按职位划分的员工

类型	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
个人贡献者(DL)	%	38%	41%	39%	37%
个人贡献者(IDL)	%	51%	50%	52%	53%
部门经理(IDL)	%	10%	9%	9%	10%
公司高层(IDL)	%	0.5%	0.5%	0.5%	0.5%

按地区划分的研发员工

地区	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
美洲	%	23%	21%	19%	18%
亚太地区	%	36%	39%	41%	41%
EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	41%	40%	40%	41%
恩智浦员工总数中研发员工的占比	%	32%	31%	34%	36%

就业类型

类型	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
全职员工(FT)	%	99.3%	99.5%	99.5%	99.3%
兼职员工(PT)	%	0.7%	0.5%	0.5%	0.7%

类型	性别	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
按性别划分的全职员工占比	女性	%	36%	37%	37%	36%
按性别划分的全职员工占比	男性	%	64%	63%	63%	64%
按性别划分的兼职员工占比	女性	%	21%	19%	18%	28%
按性别划分的兼职员工占比	男性	%	79%	81%	82%	72%

按性别划分的员工

性别	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
女性	%	36%	37%	37%	36%
男性	%	64%	63%	63%	64%

按地区划分的员工性别

性别	地区	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
女性	美洲	%	11%	11%	12%	12%
	亚太地区	%	79%	80%	78%	77%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	9%	9%	11%	12%
男性	美洲	%	24%	22%	22%	21%
	亚太地区	%	48%	51%	51%	51%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	28%	27%	27%	29%

按职位划分的员工性别占比

职位	性别	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
公司高层	女性	%	13%	13%	16%	16%
公司高层	男性	%	87%	87%	84%	84%
人事经理	女性	%	16%	16%	18%	18%
人事经理	男性	%	84%	84%	84%	82%
个体贡献者	女性	%	38%	39%	39%	38%
个体贡献者	男性	%	62%	61%	61%	62%
间接劳动力	女性	%	23%	24%	25%	25%
间接劳动力	男性	%	77%	76%	75%	75%
直接劳动力	女性	%	58%	56%	55%	56%
直接劳动力	男性	%	42%	44%	45%	45%
研发	女性	%	16%	17%	19%	20%
研发	男性	%	84%	83%	81%	80%

美国种族和族裔

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	52%	51%	49%	48%
亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	21%	20%	22%	24%
西班牙裔/拉丁裔	%	14%	15%	16%	15%
黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	4%	5%	6%	5%
美洲原住民/阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.5%	0.6%	0.6%	0.6%
夏威夷原住民/其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.2%	0.2%	0.2%	0.2%
两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.6%	0.9%	1%	1%
未申报	%	8%	7%	6%	6%

按职位划分的美国员工种族和族裔占比

职位	种族/族裔	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
公司高层	白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	68%	63%	64%	63%
	亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	9%	10%	13%	17%
	西班牙裔/拉丁裔	%	6%	6%	7%	6%
	黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	5%	6%	7%	6%
	美洲原住民或阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	—%	—%	—%
	夏威夷原住民或其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	—%	—%	—%
	两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	1%	1%	1%
	未申报	%	12%	14%	7%	7%
人事经理	白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	60%	59%	57%	55%
	亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	19%	18%	20%	21%
	西班牙裔/拉丁裔	%	9%	9%	11%	11%
	黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	3%	3%	3%	3%
	美洲原住民或阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.3%	0.2%	0.3%	0.4%
	夏威夷原住民或其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	—%	0.1%	0.1%
	两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.2%	0.5%	0.7%	1%
	未申报	%	9%	9%	8%	9%
个人贡献者(IDL)	白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	51%	51%	49%	47%
	亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	27%	27%	30%	32%
	西班牙裔/拉丁裔	%	9%	10%	10%	10%
	黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	2%	3%	3%	3%
	美洲原住民或阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.3%	0.4%	0.2%	0.2%
	夏威夷原住民或其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.1%	0.1%	0.1%	—%
	两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	1%	1%	1%	1%
	未申报	%	9%	9%	7%	7%
个体贡献者(DL)	白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	50%	47%	44%	45%
	亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	10%	10%	9%	9%
	西班牙裔/拉丁裔	%	28%	27%	29%	28%
	黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	8%	10%	12%	11%
	美洲原住民或阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	1%	1%	2%	2%
	夏威夷原住民或其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	1%	1%	1%	1%
	两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	1%	1%	2%	2%
	未申报	%	3%	3%	3%	4%

按年龄划分的员工

年龄	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
<31岁	%	19%	22%	25%	23%
31岁~50岁	%	59%	57%	55%	56%
51岁以上	%	22%	21%	20%	21%

按年龄和职位划分的员工占比

年龄	职位	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
<31岁	公司高层	%	—%	—%	—%	—%
	人事经理	%	0.1%	0.1%	0.1%	0.2%
	个人贡献者	%	19%	22%	24%	23%
31岁~50岁	公司高层	%	0.2%	0.2%	0.1%	0.2%
	人事经理	%	6%	6%	6%	6%
	个体贡献者	%	53%	51%	50%	50%
51岁以上	公司高层	%	0.4%	0.3%	0.3%	0.4%
	人事经理	%	3%	3%	3%	3%
	个体贡献者	%	18%	17%	17%	17%

员工离职

自愿离职

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
全球员工自愿离职率		%	6.9%	12.1%	11.7%	6.5%
	美洲(IDL和DL)	%	5.6%	9.1%	10.4%	5.7%
	APAC(IDL和DL)	%	8.9%	15.7%	14.7%	7.7%
	EMEA(IDL和DL)	%	2.5%	4.3%	3.8%	3.8%
全球间接劳动力(IDL)员工自愿离职率		%	5.1%	7.9%	7.5%	4.1%
	美洲(IDL)	%	6.2%	8.6%	9.4%	4.3%
	亚太地区(IDL)	%	6.1%	9.9%	9.0%	4.2%
	欧洲、中东和非洲地区(IDL)	%	2.7%	4.5%	3.9%	3.8%
全球直接劳动力(DL)员工自愿离职率		%	9.8%	18.4%	18.1%	10.4%
	美洲(DL)	%	3.6%	10.5%	13.1%	9.6%
	亚太地区(DL)	%	11.2%	20.3%	19.5%	10.9%
	欧洲、中东和非洲地区(DL)	%	0.7%	2.1%	2.9%	3.0%

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
IDL自愿离职	女性	%	21%	23%	24%	26%
	男性	%	79%	77%	77%	74%
	<31岁	%	22%	28%	25%	28%
	31岁~50岁	%	60%	55%	56%	48%
	51岁以上	%	18%	16%	19%	24%
DL自愿离职	女性	%	63%	55%	60%	60%
	男性	%	37%	45%	40%	40%
	<31岁	%	45%	53%	58%	55%
	31岁~50岁	%	44%	38%	35%	36%
	51岁以上	%	11%	9%	8%	9%

非自愿离职

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
全球员工非自愿离职率		%	3.2%	3.8%	1.5%	1.8%
	美洲(IDL和DL)	%	5.4%	4.6%	1.4%	5.3%
	APAC(IDL和DL)	%	4.1%	4.1%	1.2%	1.0%
	EMEA(IDL和DL)	%	5.4%	2.2%	2.8%	1.0%

员工招聘

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
间接劳动力	美洲	%	19%	19%	19%	17%
	亚太地区	%	56%	56%	47%	39%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	25%	25%	34%	44%
直接劳动力	美洲	%	2%	11%	16%	10%
	亚太地区	%	97%	89%	83%	87%
	EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	0.1%	0.6%	2%	2%

按类型划分的员工招聘情况

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
间接劳动力	女性	%	23%	27%	29%	30%
间接劳动力	男性	%	77%	73%	71%	70%
新大学毕业生IDL	女性	%	32%	30%	35%	36%
新大学毕业生IDL	男性	%	68%	70%	65%	64%
直接劳动力	女性	%	56%	53%	56%	57%
直接劳动力	男性	%	44%	47%	44%	43%

美国按种族和族裔划分的招聘情况

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	47%	42%	32%	35%
亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	32%	18%	26%	38%
西班牙裔/拉丁裔	%	10%	17%	18%	11%
黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	2%	11%	9%	3%
美洲原住民/阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.4%	1%	1%	1%
夏威夷原住民/其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	0.4%	0.3%	—%
两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	0.4%	3%	3%	2%
未申报	%	9%	7%	12%	10%

美国按种族/族裔划分的应届大学毕业生招聘情况

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
白人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	29%	33%	35%	24%
亚裔(非西班牙裔/拉丁裔)	%	43%	44%	39%	59%
西班牙裔/拉丁裔	%	11%	10%	13%	7%
黑人或非裔美国人(非西班牙裔/拉丁裔)	%	2%	4%	5%	2%
美洲原住民/阿拉斯加原住民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	—%	0.6%	—%
夏威夷原住民/其他太平洋岛民(非西班牙裔/拉丁裔)	%	—%	—%	—%	—%
两个或多个种族(非西班牙裔/拉丁裔)	%	2%	7%	4%	1%
未申报	%	14%	3%	4%	6%

按年龄划分的招聘情况

		单位	2020年	2021年	2022年	2023年
<31岁	间接劳动力	%	44%	49%	48%	60%
<31岁	直接劳动力	%	61%	66%	68%	69%
31岁~50岁	间接劳动力	%	45%	44%	45%	33%
31岁~50岁	直接劳动力	%	39%	32%	29%	28%
51岁以上	间接劳动力	%	11%	6%	7%	7%
51岁以上	直接劳动力	%	0.7%	2%	3%	3%

按地区划分的研发人员招聘情况

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
美洲	%	13%	11%	14%	13%
亚太地区	%	38%	61%	47%	38%
EMEA(欧洲、中东和非洲)	%	49%	29%	39%	49%

IDL人才招聘

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
大学计划	%	35%	24%	23%	44%
全球恩智浦实习生转正率	%	30%	40%	39%	48%
招聘的应届大学毕业生	总数	460	644	1070	910

全球员工晋升率

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
全球员工晋升率	%	7%	8%	11%	10%
间接劳动力	%	8%	11%	13%	12%
直接劳动力	%	4%	4%	7%	7%

全球在线学习

		单位	2021年	2022年	2023年
恩智浦在线培训总学时		小时	89591	168229	451356
完成的全球在线课程总数		课程数目	8852	9497	387179
IDL完成的全球在线课程		课程数目			352922
DL完成的全球在线课程		课程数目			34257
平均在线培训时长(所有员工)		小时	3.0	5.1	13.7
IDL和DL的平均在线培训时长	间接劳动力	小时	7.0	8.0	17.6
IDL和DL的平均在线培训时长	直接劳动力	小时	0.2	0.6	4.6
平均在线培训时长(按性别划分)	女性	小时	2.2	4.1	9.5
平均在线培训时长(按性别划分)	男性	小时	3.5	5.7	14.5

健康与安全

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
工伤员工总数	数量	23	25	36	36
承包商工伤员工总数	数量	8	7	12	11
事故严重率	比率	2.26	1.47	2.86	0.61
总事故率(TCIR)	比率	0.08	0.08	0.10	0.10
员工和承包商工伤死亡数	数量	0	0	0	0

工作环境中工伤占比

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
生产工伤占比	%		90%	97%	94%
非生产工伤占比	%		10%	3%	6%

工伤占比(按类别划分)

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
人体工程相关工伤占比	%	16%	4%	25%	28%
滑倒和跌落工伤占比	%	19%	32%	25%	28%
机械安全工伤占比	%	34%	40%	14%	19%
化学事故工伤占比	%	3%	—%	—%	6%
其他工伤占比	%	28%	24%	36%	19%

社会责任

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
供应链社会责任管理	有/无	有	有	有	有
审计总数¹⁸	数量	4	6	14	17
钨、钽、锡和金(3TG)冶炼厂通过无冲突认证的占比：	%	100%	100%	99%	100%
签署恩智浦供应商行为准则的供应商占比	%	99%	99%	99%	100%
年末报告完结率	%	97%	89%	88%	80%
截至2023年末报告的完结率	%	100%	100%	100%	80%

¹⁸ 审计总数包括供应商审计和劳工代理审计。

治理

概述

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
商业行为道德准则	有/无	有	有	有	有
反贿赂政策	有/无	有	有	有	有
员工/举报人保护政策	有/无	有	有	有	有
消费者数据保护政策	有/无	有	有	有	有

董事会结构

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
董事会规模	总数	10	12	10	10
单层或双层董事会体系	单层/双层	单层体系	单层体系	单层体系	单层体系
董事会中的员工代表人数	人数	0	0	0	0
分类董事会系统	有/无	无	无	无	无
具备财务、审计和会计专长的董事人数	人数	8	9	6	6
董事会中的企业执行官人数	人数	1	1	1	1
董事会中的企业执行官占比	%	10%	8%	10%	10%

董事会独立性

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
董事会中的非执行董事人数	总数	9	11	9	9
董事会中的非执行董事占比	%	90%	92%	90%	90%
独立董事人数	总数	9	11	9	9
独立董事占比	%	90%	92%	90%	90%
双重身份的CEO	有/无	无	无	无	无
独立主席	有/无	有	有	有	有
独立首席董事	有/无	无	无	无	无
董事长	有/无	无	无	无	无
董事会中的前首席执行官或同等人员	有/无	无	无	无	无

董事会和高管层多元化

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
董事会中的女性人数	总数	3	4	4	4
董事会中女性占比	%	30%	33%	40%	40%
女首席执行官或同等职位	有/无	无	无	无	无
女主席或同等职位	有/无	无	无	无	有
具有执行领导地位的董事人数	总数	10	12	10	10
内部任命的CEO或同等职位	有/无	有	有	有	有
女性高管人数	总数	1	1	1	1
女性高管占比	%	17%	17%	17%	17%
最年轻董事的年龄	年龄	50	51	51	52
最年长董事的年龄	年龄	79	79	78	69
董事会成员年龄范围	年龄	29	28	27	17
董事会成员的平均年龄	年龄	64.5	65	64.5	60.5
董事会年龄限制	有/无	无	无	无	无
董事会平均任期	年	6.3	5.0	5.0	3.5
任命执行董事为董事会成员的日期	日期	2020年5月	2020年5月	2020年5月	2020年5月

董事会会议

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
董事会会议次数	数量	5	5	5	5
董事会会议出席情况	%	>75%	>75%	>75%	>75%
独立董事的董事会出席率	%	>75%	>75%	>75%	>75%
出席会议不足75%的董事人数	总数	0	0	0	0

审计委员会

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
审计委员会的规模	人数	3	3	4	4
审计委员会独立董事人数	人数	3	3	4	4
审计委员会独立董事占比	%	100%	100%	100%	100%
独立审计委员会主席	有/无	有	有	有	有
审计委员会非执行董事人数	人数	3	3	4	4
审计委员会会议次数	次数	9	10	13	10
审计委员会会议出席率	%	>75%	>75%	>75%	>75%

薪酬委员会

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
薪酬委员会的规模	人数	4	5	4	5
薪酬委员会独立董事人数	人数	4	5	4	5
薪酬委员会独立董事占比	%	100%	100%	100%	100%
独立薪酬委员会主席	有/无	有	有	有	有
薪酬委员会非执行董事人数	人数	4	5	4	5
薪酬委员会会议次数	数量	8	7	6	7
薪酬委员会会议出席率	%	>75%	>75%	>75%	>75%
已任命的外部薪酬顾问	有/无	有	有	有	有
高管薪酬追回制度	有/无	有	有	有	有

提名、治理和可持续发展委员会

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
提名委员会的规模	人数	4	5	3	4
提名委员会独立董事人数	人数	4	5	3	4
提名委员会独立董事占比	%	100%	100%	100%	100%
独立提名委员会主席	有/无	有	有	有	有
提名委员会非执行董事人数	人数	4	4	3	4
提名委员会会议次数	数量	4	4	4	4
提名委员会会议出席率	%	>75%	>75%	>75%	>75%

环境、社会和治理(ESG)目标

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
负责ESG的非执行董事	有/无	无	无	无	无
负责ESG的执行董事	有/无	有	有	有	有
拥有ESG经验的董事：	总数		4	5	5
与ESG挂钩的高管薪酬	有/无	无	无	有	有
与ESG挂钩的董事会薪酬	有/无	无	无	无	无

股东权利

	单位	2020年	2021年	2022年	2023年
特别会议需要的所有权	%	10%	10%	10%	10%
毒丸计划	有/无	无	无	无	无
空白支票优先授权	有/无	无	无	无	无
双重股权不平等投票权——普通股	有/无	无	无	无	无

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