我们是恩智浦 | 恩智浦的多元化、平等和包容性之旅：Sherry Alexander访谈录

作为拥有近3万名员工、覆盖全球多个市场的国际公司，恩智浦格外重视多元化、平等和包容性（DE&I），这是恩智浦希望培育的文化的核心。多元化、平等和包容性帮助我们实现个人和职业的成功，并促进创新发展，这是利益相关方对我们的期待。

Sherry Alexander

跨越种族、性别、年龄和性取向，能让思想、观点和经验的多元化成倍提升。这种多元化会促进创新和创造力，实现更好的决策。

——Sherry Alexander

Sherry表示：“我很高兴有机会与恩智浦管理层和全球各地的同事合作，在恩智浦建立更多元化、平等且包容的文化。跨越种族、性别、年龄和性取向，能让思想、观点和经验的多元化成倍提升。这种多元化会促进创新和创造力，实现更好的决策。”

了解一下恩智浦多元化、平等与包容性部门的新任主管Sherry Alexander。Sherry在科技领域工作过很久，背景丰富多元，非常适合担任此岗位。作为经验丰富的电气工程师，Alexander了解技术人员的需求。她拥有MBA学位，并在恩智浦担任数年的全球质量总监，与业务部门、全球销售和营销以及运营部门密切合作，在恩智浦全球 积累了充裕的实际经验。20多年来，Alexander积极参与各种联合小组，并在多家业界公司率先 开展专业发展和指导计划作为非裔美籍女性，她直面职场上的多元化问题。

这一观点有数据支撑。 麦肯锡（McKinsey） 的报告指出，在种族和民族多样性方面排名前25%的公司，其财务回报高于其所在国家行业中位数的可能性要高出35%。在性别多样性方面排名前25%的公司获得高于平均水平回报的可能性要高15%。员工也支持多元化、平等和包容性，61%  的员工认为多元化和包容性战略不仅有益，而且至关重要。

更平等的恩智浦

今年，Sherry确定了三个战略重点，帮助恩智浦成为更加多元化、平等且包容的公司：

• 领导层的承诺和责任
  恩智浦的承诺从高层开始履行，从总裁兼首席执行官Kurt Sievers开始。2021年，Kurt 加入了全球半导体联盟（GSA) 理事会，并签署了《全球半导体联盟女性领导力开创计划首席执行官承诺》。Alexander指出，为履行责任，恩智浦的《2020年企业可持续发展报告》  首次报告了恩智浦员工的种族和性别分布详情。恩智浦在公司内部宣布了分布比例的长期目标，计划在整个公司的各个层面提高包容性。
• 通过我们的一言一行，培养更加多元化、平等且包容的文化。
  恩智浦一直在提高团队成员对无意识偏见和包容行为的意识。包容行为对培育更具包容性的文化至关重要。此外，恩智浦于一年多以前启动了包容性语言项目（Inclusive Language Project），旨在系统性消除有冒犯和不尊重意味的词语，并用业界认可的词语代替。最终目标是创造和维护一种文化，让每个人都感到受欢迎、受重视、被尊重和被接受，因为每个人都是独一无二的。
• 建立并维护高质量多元化人才招聘管道和保障流程。
  包括扩充各类招聘计划，吸引和招募更多不同背景的学生、大学应届毕业生和市场上的新人才，并通过员工资源小组培养员工参与度，让恩智浦的成员有发言权并获得成长和发展上的支持。恩智浦的目标是在公司的各个层面进一步多元化，最近还在董事会增加了两名符合这一重要标准的新成员。

Sherry 表示：“恩智浦培养多元化、平等和包容性文化的一项重点是让所有员工拥有归属感。让他们感受到自己是充满关怀、互帮互助的团体的一员，让每天所做的一切都充满意义。“

更平等的世界

在问及“如今全球的员工群体如何才能在日常工作生活中更认真对待多元化、平等和包容性”时，Sherry给出了一些实用的建议。

Sherry表示：“我们的公司由数千名不同的个体组成，每个人都有不同的背景、经历和经验。我们必须打造包容性文化，利用多元化优势。要实现这一目标，就要在公司内部乃至在社会上，更多地去宣传多元化并鼓励员工支持多元化。”

她还表示：“了解我们文化多元的世界，认识到并努力战胜个人偏见并愿意和不同背景的人交谈、倾听和学习，这样才能提升员工的平等性。我们希望员工这样做不仅能在职业发展上受益，也能在个人生活上受益。采取深思熟虑、有意义且专注的方法去面对多元化、平等和包容性，无疑会给每个人带来更健康、更有成效的生活。”

最初发布于2021年4月20日。更新日期：2021年10月28日。